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  公用数字化平台存在个性化、安全可靠和发展局限等问题,广泛适用和专属定制是“鱼和熊掌”,不能兼得。而大型企业有着更鲜明的组织属性,更严格更复杂的层级和架构关系,在信息安全、分级管理和业务处理等方面的要求都高于普通企业。所以长期来看,专属化的、以安全为核心的数字化平台,将是大型企业数字化转型最为适宜的平台类型。
 
  中国铝业集团启动数字化转型相对较早。在2015年,市面上的产品大多不能进行私有部署,只能部署在公有云上,安全性也不达标,这对于央企来说是不能接受的。蓝信率先提供了独立部署、公有云服务、私有云托管服务等多种部署方式的选择,并从服务安全、数据安全、系统安全、业务安全四个维度提供全方位的安全保障。安全与专属的独特优势,获得了集团决策层的充分认可。
 
  现在,中铝集团已实现全员应用蓝信移动办公,工作效率显著提升。工作考核,用蓝信随时随地完成,不再需要厚厚的印刷品;领导走到哪里都可以批文件,在国外也可以放心批阅内部文件;蓝信上的党建之窗,党建内容第一时间传达到基层的每一个党员、非党员和退休职工手上,党建也实现了数字化。正如中铝集团相关负责人所说“蓝信是最懂央企的数字化管理平台”。
 
  2019年,新中国成立70周年,也是我们决胜全面建成小康社会的关键之年。作为中流砥柱,国有企业正全身心的投入到数字中国的建设当中,以新动能助推中国发展。精彩华章正在谱写,相信,国企央企们一定会交出一份让人民满意的答卷。
 
  作为中国高端装备制造业的代表,中国商飞,更是将安全作为头等大事,运用先进的数字化管理和移动工作平台-蓝信,打造飞机产品安全上报管理、检测管理等诸多场景化应用,面向产品全生命周期,建设主动安全机制,实现了飞机安全信息的统一管理。
 
  缺陷、故障、苗头、隐患……关乎产品安全的任何问题,都可以通过蓝信随时随地上报。商飞员工只要打开蓝信客户端,在“工作台”上找到“员工主动安全报告”模块,进入“我要报告”并按要求填写,点击“提交”即完成报告。而蓝信后台,有一套完整的采集、甄别、核查、处理、反馈的工具和流程,让运用“指尖上的安全监督”成为常态。整个过程所产生的数据,将整合到产品安全数据管理系统,形成大数据资产,以便系统梳理、持续跟踪、协助决策。现在,中国商飞已安排全体员工掌握蓝信、用好蓝信,做守护产品安全的“有心人”。
 
  在竞争异常激烈的今天,为了生存以及更好的发展,传统大型企业必须获得持续发展的新动能。藉由数字化,一来,企业可加快内部流程、业务模式等方面的优化或重组;更重要的,企业可逐渐转变为数据驱动型组织,让企业发展更具洞察力和应变力。
 
  曾经,中国有色集团的总部、二级单位和各部门都有自己的门户,不同岗位的员工有着不同的应用,每个系统都有不同的业务流程及待办工作。它们彼此独立,让集团的数据很难统一,数据驱动更无从谈起。
 
  在推动数字化转型升级之后,中国有色利用蓝信打破数据孤岛,员工可以在一个移动端完成所有业务系统的待办处理,并实现了通讯录、消息、应用入口、审批待办和信息展现的“5个统一”。此外,集团在蓝信平台上获得了碎片化、场景化的应用开发能力,开发了如: 企业内部车辆管理、食堂菜谱、发票管理等多款应用,提高了企业管理效能。
 
  中国有色集团还基于蓝信,制定了清晰的数字化发展规划:首先,借助蓝信搭建好数字化转型的基础设施,基于云架构的发展实现纵向贯通和横向集成;第二,搭建电子商务平台,把信息化从内容推广至上下游,通过移动办公门户将审批、办公打通,构建良好的供应链生态圈;第三,充分挖掘应用大数据资源;第四,数字化转型从经营管理层面到实际业务的延伸。夯实基础好发展!这一切,来的清晰,却不简单。
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